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一是建立月督查臺(tái)賬。認(rèn)真梳理該局承辦的2014年政府性投資工程，建立月督查臺(tái)賬，逐一明確責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)任務(wù)等項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行一周一督查、一月一通報(bào)制度，督促施工單位全力以赴搶工期、抓進(jìn)度。
二是強(qiáng)力推行一線工作法。局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管科室（單位）經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，查進(jìn)度，查不足，查原因，做到在一線掌握情況、在一線解決問題、在一線督促進(jìn)度，及時(shí)解決工程建設(shè)中的困難和問題，確保工程順利推進(jìn)。
三是抓好在建工程質(zhì)量管理。修訂完善《所屬工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《市政園林工程文明施工管理十條禁令》、《諸暨市市政園林施工、監(jiān)理企業(yè)年度考核辦法》等文件，進(jìn)一步明確施工管理要求，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)技能。同時(shí)完善責(zé)任追究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、分管科室長(zhǎng)進(jìn)行連帶責(zé)任追究。
摘自 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站 |
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